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集团公司召开2017年度第二次项目考核通报会
更新时间:2017-12-19 10:33:12    点击:620次

12月16日,集团公司召开2017年度第二次项目考核通报会,集团公司全体领导、各相关部门负责人及基层单位相关人员共计180余人参加会议。会议由集团公司副总经理梁保真主持。

上午,全体参会人员先后参观了陕建集团施工的交大创新港和中建三局施工的西部云谷二期两个项目。随后在机关二楼会议室召开通报会议。

会上,新长安广场项目经理宋小卫分享了文明和绿色施工创建经验;三星项目部项目经理王涛介绍了项目近期施工进展情况;副总工程师王建刚通报集团公司项目BIM应用考核情况;安全技术部、人力资源部、合约法务部、科技质量部、财务部以及经营管理部等部门负责人,对各自考核结果在大会进行了通报。大会还分别向实测实量前五名的项目,BIM大赛获奖项目组及个人,项目考核获奖项目,治污减霾、绿色施工以及文明工地获奖项目等集体和个人进行了颁奖。

集团公司党委书记、董事长冯弥和党委副书记、总经理张晓普在会上分别做了讲话。

冯董事长在讲话中首先对本次考核会上获奖的项目及个人所做出的成绩予以肯定,并对其所获得的荣誉表示祝贺。并从2017年工作的回顾、如何辩证的认识五建、下一步工作部署三个方面提出了要求。他说,年关将至,集团公司已基本完成总公司下达的各项经济技术指标。值得一提的是,这一年五建集团在创优夺杯方面再创佳绩,品牌形象持续提升,目前已累计荣获鲁班奖12项,国优奖8项。同时,文明施工、绿色施工、治污减霾、BIM推进等方面多点开花,硕果累累,一批重点项目有序进行,经营工作持续推进,属地化建设成绩斐然,并首次连续两年荣获陕西百强企业信用等级评价第一名的佳绩。这些成绩的取得,离不开每一位五建人的辛劳付出。与此同时,我们也要清醒地认识到目前存在的不足。集团公司要进一步提升管理水平、加大清收欠款力度、加强风险防范意识、严把合作项目门槛,为企业的持续稳定发展保驾护航。

冯董事长通过以过往的“项目经理论坛”为引,阐述了辩证的认识五建、认识自己的必要性。他认为在市场开发过程中,我们要深思如何与央企的竞争中取得和扩大优势。通过对标学习中建五局,我们应该清楚的看到融资成本低、集约化程度高而使得施工成本大幅降低是央企的一大特性,同时央企具有过硬的商务与法务能力,后台支持力度大,集采与体系化建设程度高,在招投标过程中比我们企业更具竞争优势。我们要通过与央企的对标学习中寻找差距、在差距中寻求突破。同时,五建集团以往取得的优势已经不甚明显,每一位职工都要时刻保持强烈的危机感,努力做到三个坚持:坚持头脑清醒,坚持脚踏实地,坚持求真务实,通过“降降温、充充电、归零思维”,统一思想、加强学习。

最后,冯董在讲话中指出,在今后的工作中我们要以“坚持稳中求进”为基调,“稳”字当头、“进”字当先,围绕优势、发扬优势,求新求变、持续发展,通过“守住根本、打好基础、持续创新、坚持结果导向”四个方面努力做到持续领跑。他号召全体员工要不忘初心、坚守根本、脚踏实地,奋力实现建设更加富强、和谐、美丽的新五建这一目标!

张总经理在讲话中希望全体与会人员要将本次项目参观中发现的特点、亮点进行深入分析、学以致用,扎实推进基础工作,加强创新管理意识的双向提升。同时他对今后的工作提出三点要求:一是职能部门对基层单位的考核、通报要作为常态化工作进行;二是全体员工要积极转变思想,对各类考核指标进行量化;三是完善体制建设,进一步加强人才培养。他认为在今后的工作中,我们要不断完善自我,提升自我。每一个五建人要勇于承担责任,对待工作“高标准、严要求”,要有饱满的热情,要有吃苦耐劳的精神。他讲到,责任有多大,平台就有多大;心有多大,格局就有多大。希望每一个人建立大格局意识,未雨绸缪、夯实基础、狠抓落实,推动集团公司各项工作全面发展再上新台阶。

      最后,集团公司副总经理梁保真对会议进行总结讲话。他要求各级人员要结合好自身工作实际,认真落实此次会议精神,认真学习冯董事长和张总经理的讲话内容。他认为此次会议达到了预期效果,通过项目考核会的形式,不仅能够看到项目实施的考核效果,更能够直观的看清自身的优势与不足,希望大家在接下来的工作中能够取长补短、加以改进,争取早日有新的突破。

会议现场

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