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求真务实 认真谋划 迎接新挑战——三星项目部宣贯《第一届五次职代会》精神暨工作推进会议顺利召开
更新时间:2018-03-16 15:28:32    点击:126次

      近日晚,集团公司三星项目部宣贯《第一届五次职代会》精神暨工作推进会议在指挥部二楼大会议室顺利召开。集团公司部分领导班子成员、相关部门负责人、指挥部全体管理人员、项目各参建单位经理、书记、项目部领导班子成员及先进个人共计一百余人参加此次会议。集团公司党委书记、董事长冯弥出席会议,会议由集团公司总经理、党委副书记张晓普主持。

与会期间,项目副经理王涛宣贯了集团公司2018年职代会会议精神;项目副经理杨振密就赴韩国学习考察情况进行汇报;项目经理王建刚对项目管控要点进行汇报;项目执行经理柴彦昌作结构工程施工部署安排;二公司代表参建单位进行结构施工阶段表态发言;项目副经理完永军宣读项目桩基施工阶段表彰文件并主持颁奖仪式,集团公司领导为此次获奖的先进参建单位及个人进行了颁奖。

会上,项目副总指挥李向阳对项目总体管理思路进行了汇报。他在讲话中表示,36日三星项目部全面完成了桩基施工任务,各参建单位及指挥部全体人员直面挑战、克服困难,充分展现了五建人顽强拼搏的精神。在集团公司的大力支持下,在各部门精诚团结下,三星项目将进入建设新阶段,他要求项目全体管理人员要做到现场冲得起、商务跟得上,精心策划、管控有序、抢抓工期,为下一阶段施工任务的完成开好头、起好步。随后,他在讲话中围绕头脑清醒、协同发力;守住根本、主动作为;持续创新、树立自信三个方面详细介绍了下一步工作的整体思路,并号召项目部全体人员认真贯彻落实此次职代会的各项会议精神,为全面建设好三星项目贡献自己的力量。

冯弥董事长在会上作重要讲话。他首先在讲话中对四个月以来项目指挥部、各参建单位以及集团公司领导、相关部门为项目建设所做的努力与成绩表示衷心的感谢,对与会期间各相关负责人的工作汇报予以了肯定。冯董事长在会上再次强调了三星项目对企业的重要性,面对紧迫的工期,需要项目部全体管理人员不断强化施工准备工作推进力度,团结一心、共同谋划,拿出开局就是决战,分秒必争的决心,完成项目各项既定任务目标。为此,他要求集团公司相关领导及各部门,认真关注、了解项目整体推进情况,建立健全考核、竞赛制度,做好企业层面的后台支持和服务工作。同时,他希望通过该项目的建设,项目部全体管理人员要学习韩方务实、勤奋、严谨、执着的工作态度,为项目建设的平稳推进助力护航。随后,他针对项目施工现场提出以下要求:一是要讲大局;二是要讲合作;三是要讲团结;四是要讲学习;五是要持之以恒;六是要讲奋斗。他希望大家拿出勇于奉献的精神,提前谋划“两班倒”工作计划,合理安排施工工期,变被动为主动加快推进项目进程。同时,他要求指挥部要做好服务保障工作,把握好项目指导方向,做到策划先行、合理部署,协调好施工现场,做好各方的沟通协调工作,最终在项目各参建基层单位中形成“你追我赶”的大干态势,并组织好过程中每个施工阶段的劳动竞赛及评比工作,为项目最终实现“詹天佑”奖、钢结构金奖的目标打牢基础,为同类型市场开拓积累宝贵经验。BIM中心、设计院、钢结构等要利用该项目提升整体管理水平,为施工团队标准化、流程化、体系化成长打下坚实基础。他号召全体人员要振奋精神、齐心协力,充分发扬五建人敢为人先、勇于攀登的精神,顽强拼搏、奋勇争先,全面实现三星项目的各项施工任务,为企业的发展做出新的更大的贡献。

      最后,张晓普总经理在会上作总结讲话。他首先在讲话中总结回顾了冯弥董事长的重要讲话,号召全体人员全面贯彻落实冯董事长的讲话精神。并要求各参建单位及指挥部管理人员高度重视该项目的各项安全施工生产任务,履行“一把手”职责,落实“一把手”责任,干好“一把手”工程。同时,要尽可能的调配资源服务于该项目,保证项目的顺利实施。最后,他希望通过三星项目的顺利实施积累宝贵的施工管理经验,使五建集团精细化管理水平迈上新的台阶,使装配式建筑、BIM技术、钢结构等专业施工在此项目上实现差异化发展,形成新的发展局面,为集团公司奋力开启高质量发展新征程奠定坚实基础。

与会领导

颁奖现场

                                                    会议现场
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